灃西集團(tuán)置業(yè)公司組織開展開發(fā)全過程成本管控培訓(xùn)
為提升公司項目開發(fā)全過程成本精細(xì)化管理水平，4月15日，灃西集團(tuán)置業(yè)公司組織開展《大數(shù)據(jù)智能時代地產(chǎn)企業(yè)全成本的全過程關(guān)鍵節(jié)點精細(xì)化把控及案例分析》線上培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)通過實例，對一線標(biāo)桿房企進(jìn)行深入剖析，系統(tǒng)地講解了新時代下項目開發(fā)的成本管理模式，分析了開發(fā)決策、設(shè)計、招標(biāo)、施工、竣工等各環(huán)節(jié)各階段的成本控制要點和產(chǎn)生的影響，對各部門下一階段的工作起到了促進(jìn)和指導(dǎo)作用。
相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志表示，隨著置業(yè)公司開發(fā)項目逐步增多、房地產(chǎn)市場競爭的日益激烈，如何做好開發(fā)全過程中的成本把控成了最為關(guān)鍵的問題。通過此次學(xué)習(xí)，員工們增強(qiáng)了項目成本管控意識，掌握了各個環(huán)節(jié)成本管理的新模式，深刻了解了如何借助信息化工具實現(xiàn)建設(shè)項目開發(fā)降本增效，為解決公司現(xiàn)階段在成本管控方面面臨的問題提供了新思路和新方法，對公司實現(xiàn)成本管控規(guī)范化管理起到了積極的推進(jìn)作用。
財務(wù)部、設(shè)計部、合同預(yù)算部相關(guān)人員參加。
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