5月24日，灃西集團(tuán)總經(jīng)理郭廷喜調(diào)研物業(yè)公司發(fā)展情況并召開座談會(huì)。
郭廷喜一行對(duì)總部經(jīng)濟(jì)園項(xiàng)目進(jìn)行了實(shí)地考察，詳細(xì)了解了物業(yè)項(xiàng)目管理、人員配置、設(shè)施設(shè)備等情況，認(rèn)真聽取了物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況及下一步工作計(jì)劃，并就物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)行了交流討論。
郭廷喜要求，一要強(qiáng)調(diào)內(nèi)因抓管理。以國(guó)企改革三年行動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范公司管理體制，理順工作管理機(jī)制、完善制度規(guī)范，持續(xù)提升標(biāo)準(zhǔn)化程度，實(shí)現(xiàn)健康科學(xué)發(fā)展；不斷強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨組織在經(jīng)營(yíng)管理中把方向、管大局、保落實(shí)的重要作用；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)管理的重要支撐，堅(jiān)持用文化凝聚人，引導(dǎo)員工在潛意識(shí)中貫徹落實(shí)公司的部署要求。二要對(duì)標(biāo)客戶抓服務(wù)。緊盯客戶需求，切實(shí)提升提供定制化、差別化、多樣化產(chǎn)品的能力和水平，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的服務(wù)體系，做到服務(wù)與項(xiàng)目相適應(yīng)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)更好地滿足客戶需求，在同質(zhì)化發(fā)展中有效突圍。三要放寬眼界抓市場(chǎng)。在做好做優(yōu)本地市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，居安思危、拓寬眼界，進(jìn)一步加強(qiáng)多元發(fā)展和多種經(jīng)營(yíng)能力；在項(xiàng)目實(shí)施過程中要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，用一流物業(yè)服務(wù)公司的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷追趕、并行、超越，樹立好優(yōu)質(zhì)服務(wù)的良好形象。四要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)抓品牌。充分利用自身優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真總結(jié)提煉和發(fā)揮多年來服務(wù)政府、園區(qū)、保障房積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，以市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)，積極探索發(fā)展新路徑，搶抓市場(chǎng)新機(jī)遇，拓寬市場(chǎng)份額，不斷做精做細(xì)物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，打造灃西物業(yè)特色品牌。
集團(tuán)行政部、發(fā)展經(jīng)營(yíng)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、企業(yè)管理部主要負(fù)責(zé)人和物業(yè)公司班子成員參加。
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