2024年，合同預算部聚焦成本管理，圍繞集團“數據資產”，不斷往“深”挖掘、向“廣”拓展，助力集團降本增效工作邁上新臺階。
強化學習，凝聚奮進“戰斗力”
堅持思想引領，充分發揮支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。一方面有效推進學習型黨組織建設，圍繞實施“全員學習”的目標，采取“線上+線下”的方式，大力營造“靠學習立身、靠素質進步”的環境氛圍，鼓勵黨員干部深入學習理論、深入項目一線，確保將理論學習成果轉化為推動工作的動力。另一方面持續深化黨建品牌創建，組建服務保障隊，主動走訪服務單位、服務項目，深入現場，常態化開展志愿服務，不斷增強黨員干部的宗旨意識、服務本領，持續提升黨支部凝聚力。
把握關鍵，做好統籌“運算符”
提升服務效能，建設業務能力精湛的高素質人才隊伍，積極推進降本增效工作。一方面組織成本管理與造價管理培訓活動，闡釋成本及造價管理基礎概念、理論知識以及集團當前降本增效具體舉措，明確了各部門工作任務，提升了部門間溝通協作效率。另一方面主動開展市場調研，深入了解材料價格走勢及新工藝、新做法，極大提高了定額套用的合理性與材料價格準確性，為項目成本控制提供有力依據。
精細規劃，亮出攻堅“撒手锏”
深耕主責主業，創新優化成本管理模式，助力集團造價管理實現從“經驗決策”邁向“數據決策”的數字化轉型升級。一方面著力健全概算預警機制，對大王新苑、西安交通大學創新港小學及幼兒園等九個項目搭建全方位費用監控體系，實現實時監控與動態預警，切實防范成本超支風險。另一方面全力聚焦成本指標系統建設，統一數據采集標準，整合集團存量項目數據，成功構建起完善的成本指標數據庫和長期積累機制。
東方潮起催人進，揚帆遠航正當時。新的一年，合同預算部將繼續保持積極奮發的精神狀態，以更高的要求、更踏實的作風、更充足的干勁，為推動集團高質量轉型發展貢獻更多力量。
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