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9月8日下午，灃西集團召開工程項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進會，圍繞工程項目進度管理、文明施工管理開展了充分地交流討論。總經(jīng)理郭廷喜主持會議并講話，副總經(jīng)理秦繼紅、張桂林參加。

會議要求，抓項目進度要有章可循。要把加快項目進度作為管理水平的重要表現(xiàn)和降本增效的重要舉措，集團層面要出臺進度管理規(guī)范和辦法，并指導(dǎo)各單位科學(xué)合理制定并落實好施工節(jié)點安排，確保每個項目管理者都能有據(jù)可依地做好進度管理，堅決杜絕“打亂仗”。抓文明施工要明確標(biāo)準(zhǔn)。要切實補齊安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化程度還不夠高的短板，盡快研究制定集團安全文明施工的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)并迅速推行落實，引導(dǎo)各單位切實樹牢抓安全就是抓進度、抓品質(zhì)就是抓進度的意識，真正做好新城開發(fā)建設(shè)的排頭兵和引領(lǐng)者。抓現(xiàn)場管理要講求策略。各項目管理單位既要做好對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作，也要做好對施工和監(jiān)理單位的管理工作，各職能部門要緊緊圍繞項目建設(shè)這一主業(yè)持續(xù)發(fā)力，不斷提升集團項目管理合力，用實際行動推動工程項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項決策部署落實落地。

集團相關(guān)部門、子公司負責(zé)同志參加會議。